10月12日，公司組織召開專題會議，傳達集團10月11日工作匯報會議和集團領導重要指示，結合現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展情況，研究討論貫徹落實意見，圍繞“四個聚焦”對下階段重點工作和長遠發(fā)展規(guī)劃進行安排部署。公司領導班子成員，原交發(fā)集團和鼎公司在鄭領導班子成員，相關部門負責同志參加會議。
會議強調，集團工作匯報會議精神和集團領導重要指示為公司做好各項工作指明了前進方向、提供了根本遵循、確立了行動指南。下一步，要全面貫徹落實集團黨委各項決策部署，凝心聚力、奮發(fā)有為，為集團高質量發(fā)展貢獻服務區(qū)力量。
一是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，培育發(fā)展新動能。立足現(xiàn)有業(yè)務開展情況，進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，推動上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，補齊短板、鞏固存量、做大增量，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈提檔升級。一要積極探索油庫（罐）租賃業(yè)務，不斷降低銷售成本，提升油品業(yè)務效能；二要充分發(fā)揮服務區(qū)網(wǎng)絡優(yōu)勢，依托公司采購配送體系、鄭州南倉儲中心，做強做優(yōu)自主供應鏈體系及平臺，逐步構建高速公路物流網(wǎng)絡，努力形成新的利潤增長點；三要更加注重服務區(qū)品牌化建設，以“貼牌生產(chǎn)”“代加工”等形式生產(chǎn)自營商品、專供商品，提升品牌影響力；四要大力發(fā)展預制菜業(yè)務，積極與上下游企業(yè)合作研發(fā)推廣適用于服務區(qū)的預制菜產(chǎn)品，提升服務區(qū)餐飲品質。
二是聚焦改革重點攻堅，激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力。圍繞集團全面深化改革戰(zhàn)略部署，努力做好改革后半篇文章。一要加強與地市運營管理公司的溝通協(xié)調，積極推進服務區(qū)運營管理模式改革落地見效；二要高標準、高質量、高效率完成吸收合并原交發(fā)集團和鼎公司工作；三要對現(xiàn)有服務區(qū)機構設置和職能配置進行整體優(yōu)化，構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的服務區(qū)運營管理體系。
三是聚焦服務品質提升，增強核心競爭力。硬件方面：一要盡快啟動服務區(qū)提質升級，分期分批對老舊服務區(qū)實施提質升級改造，因地制宜打造一批特色鮮明的高品質標桿服務區(qū)，提升服務區(qū)整體形象；二要進一步優(yōu)化服務區(qū)充電設施布局，加密服務區(qū)充電樁建設；三要積極摸排調研，完善“司機之家”，合理增設貨車司機淋浴設施等。軟件方面：一要探索建設智慧服務區(qū)，為司乘人員提供更智能、更便利、更舒適的服務體驗；二要積極引入地方特色產(chǎn)品，豐富服務區(qū)售賣商品種類，提升服務品質，提高經(jīng)營效益。
四是聚焦團結穩(wěn)定大局，守牢安全生產(chǎn)底線。牢固樹立安全發(fā)展理念，始終堅持底線思維、紅線意識，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，不斷增強防范化解重大風險能力，毫不松懈抓好防風險、保安全、護穩(wěn)定，維護發(fā)展穩(wěn)定局面。